Wer steht im Fokus? Führungskräfte im Krankenhaus, die kurz vor, oder kurz nach der Übernahme einer Leitungsposition stehen. Ich unterstütze Sie:

• Im Umgang mit der neuen Rolle: Als neuer Chef sind Sie in erster Linie nicht als Experte in Ihrem Fach gefragt, denn das wird als Pflichtanforderung vorausgesetzt, sonst wären Sie nicht dort angekommen, wo Sie jetzt stehen.
• In der Stärkung Ihrer Führungskompetenz: Wenn Chefärzte scheitern, dann geschieht dies überwiegend nicht aus fachlichen Gründen. Führung heißt Kommunikation auf Augenhöhe, auch weil im Team mit Sicherheit Mitarbeitende arbeiten, die über mehr Wissen als ihr Chef verfügen.
• Beim Identifizieren der wichtigsten Aufgaben: Ihr optimales Zeitfenster für die Einleitung von deutlichen Veränderungen schließt sich nach 100 Tagen. Was muss ich als erstes tun um mein Team für mich zu gewinnen?

Ich bin Ihr Sparringspartner, Ihr Dummy. Mit mir können Sie vertraulich Handlungsoptionen durchspielen, diskutieren, variieren, ohne das Unternehmens- oder Abteilungsergebnis zu gefährden.